在互联网思维的冲击下，如何运用(yòng)网络平台谋划跨越发展，在供应链对供应链的竞争中，如何选择商(shāng)业模式，定位赢利点？如何牵手上游、协调下游，做到上下贯通？如何与客户配合，扩大整个供应链的利润池？如何建立互信，跳出传统物(wù)流低质低价的红海？元月7日，宁遠(yuǎn)物(wù)流2015年经营管理(lǐ)年会首日，就“電(diàn)商(shāng)互联网思维与大物(wù)流发展”的培训会议在美的集团总部召开。来自分(fēn)公司和各职能(néng)部门的120余位代表参加了此次培训会议。

自2013年以来“互联网思维”变得越来越不陌生，通过运用(yòng)网络营销平台，传导关切价值，满足关切需求，并获得跨界共赢高速发展。未来，互联网将是企业发展的工具，是物(wù)流企业赢得未来的基础，不具备互联网思维、不触网的企业将面临生存压力。為(wèi)此宁遠(yuǎn)物(wù)流特邀知名老师作题為(wèi)《電(diàn)商(shāng)物(wù)流體(tǐ)系规划及互联网思维》的专题讲座，从電(diàn)子商(shāng)務(wù)角度看“最后一公里”及应对解决措施，详细阐述互联网思维的内涵，包括用(yòng)户中心、数据驱动、生态协同这三大核心内容，并给出传统企业互联网转型的三大路径：商(shāng)业民(mín)主化、运营数据化、组织社群化。讲座反响强烈，為(wèi)参会人员带来了一次思考方式的大转变

互联网影响下，企业的竟争已不再是单一的产品的竟争，而是模式的竟争、平台的对决。会议特邀供应链物(wù)流管理(lǐ)专家王一铎老师以《如何打造高效的物(wù)流/電(diàn)商(shāng)平台》為(wèi)主题。深度剖析处于互联网巨变环境下的物(wù)流企业面临的问题，以國(guó)内知名企业物(wù)流平台整合為(wèi)案例，结合自身参与的企业物(wù)流平台优化实践经验，提出了①“立正确观念”，要感知环境的变化，从传统的物(wù)流认知变革為(wèi)互维网角度认知进行定位。②“破”现有(yǒu)格局，从战略融入集团开始，通过网络布局优化、互联网系统平台搭建、运营资源的掌控、渠道下沉等措施，创建利润高效平台。③“建”竟争门槛，通过自我颠覆，创新(xīn)互联网时代的電(diàn)商(shāng)物(wù)流平台，最终做到虚实融合、资源整合、成本优化，实现全集团的销售与服務(wù)双赢竟争综效。真实案例的解读，让参会人员切实感知到互联网下的巨变力量以及发展机遇。

大数据时代颠覆传统供应链體(tǐ)系成為(wèi)可(kě)能(néng)，并加大外包物(wù)流发展，大数据是物(wù)流变革的核心基础之一，供应链下制造和物(wù)流服務(wù)各环节将重新(xīn)整合、融合。在一个美的、一个體(tǐ)系、一个标准的指导下，美的集团实施了632项目“企业流程再造”。宁遠(yuǎn)物(wù)流如何在供应链流程整合发挥价值链中的重要作用(yòng)，会议特邀Fraunhofer首席咨询师，中國(guó)物(wù)流供应链规划专家邱伏生教授进行《企业大物(wù)流发展》的专题培训，邱教授从互联网和企业角度深刻分(fēn)析了物(wù)流管理(lǐ)需求，解读了大物(wù)流本质，结合美的集团的经营情况及宁遠(yuǎn)物(wù)流当前的转型战略，以大数据為(wèi)基础，对物(wù)流服務(wù)模式提出了由被动向主动、由以自我為(wèi)主向以客户為(wèi)主、由强调物(wù)流资源向强调系统化服務(wù)能(néng)力、由物(wù)流圈向企业圈、由关注自己的物(wù)流战略向关注客户的产品战略和物(wù)流策略转变為(wèi)切入点，通过供应链信息技术和服務(wù)模式的升级為(wèi)美的集团提供价值链型物(wù)流，重新(xīn)考虑全集团的生态性需求和系统化服務(wù)，进而改善集团全产业链的优化，降低库存和供应链成本，提高客户體(tǐ)验和供应链效率，提升供应链竟争力。接近于实战的培训，使参会人员对企业大物(wù)流有(yǒu)了全新(xīn)认知、系统了解，也让大家深刻的意识到传统的物(wù)流经营方式面临巨大挑战，引发了各参会人员的强烈反响。

在培训总结环节，总经理(lǐ)指出，大信息、大数据时代的到来，一场以互联网与互联网思维、文(wén)化、精神為(wèi)主导的信息革命必将引领新(xīn)时代的历史大发展。宁遠(yuǎn)物(wù)流整个团队必须要思考、跟进、加快用(yòng)互联网思维改造企业的步伐，大物(wù)流平台和電(diàn)商(shāng)物(wù)流发展战略是美的集团、宁遠(yuǎn)物(wù)流顺应这一发展潮流并紧跟时代发展趋势的最好证明，大物(wù)流、電(diàn)商(shāng)平台战略发展，一定会能(néng)给我们带来思维层次的提升、全新(xīn)的运营模式和较高的效益，必将加快宁遠(yuǎn)物(wù)流的转型和发展。

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