发展趋势分(fēn)析

 國(guó)内物(wù)流管理(lǐ)咨询公司的发展趋势分(fēn)析

 从國(guó)内的专业物(wù)流咨询公司的现状来看，从原先的一般物(wù)流管理(lǐ)咨询开始转向专业化咨询阶段，同时整合多(duō)种物(wù)流资源，為(wèi)客户提供集成的管理(lǐ)咨询服務(wù)。國(guó)内物(wù)流咨询公司的近况大致趋势如下：

 （1）服務(wù)专业化。目前很(hěn)多(duō)管理(lǐ)咨询公司都倾向于专业化方向发展，打造核心竞争力。只有(yǒu)从专业的角度，结合中國(guó)实际情况综合分(fēn)析，才能(néng)促进行业的蓬勃发展。

 （2）服務(wù)多(duō)样化。除提供专业咨询外，物(wù)流咨询公司一般还提供物(wù)流培训业務(wù)，除此以外，為(wèi)了满足客户的需求，一些咨询公司还和战略合作伙伴一道，提供一揽子物(wù)流供应链方面服務(wù)。物(wù)流咨询公司以常年咨询顾问的身份，定时到企业指导工作，及时的指出企业在生产运营中存在的物(wù)流问题，立即优化作业流程，解决相关问题。并且為(wèi)企业提供相关國(guó)内外物(wù)流行业的最新(xīn)资讯、合作公司的情况调查，同时是企业强大的信息资源库。常年物(wù)流咨询顾问合作关系促使企业与物(wù)流咨询公司建立長(cháng)期的顾问合作关系，聘请整个咨询团队為(wèi)企业提供咨询服務(wù)。物(wù)流咨询行业通过提供多(duō)样化的服務(wù)来满足多(duō)样化的市场，从而促进整个行业的发展。

 （3）核心产品化。优秀的物(wù)流管理(lǐ)咨询公司需要有(yǒu)核心竞争力的产品，并在专业化、多(duō)样化服務(wù)的基础上，打造自己核心产品。因此很(hěn)多(duō)管理(lǐ)咨询公司开始打造核心竞争力的咨询产品，以取得市场的竞争优势。

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