过了春节，各地春耕销售旺季纷纷开始启动，但是在2010年冬季的调查过程中，我们发现由于经销商(shāng)对价格预期的不稳定性，储备积极性不高，厂家的肥料基本上只能(néng)达到一级批发商(shāng)手里面，而且很(hěn)多(duō)还要附带“保底”等条件。一边是肥料销售旺季不断缩短，一边是经销商(shāng)储货积极性不高，如何将产品提前布局到终端市场，是目前诸多(duō)生产企业所头疼的难题。而要真正有(yǒu)效而又(yòu)低成本地进行仓库前移，借助专业的农资物(wù)流将是一种首选。

对于肥料全年生产、季节性消费的特点，整个行业已经深有(yǒu)感触，尤其肥料销售旺季由于耕作方式的改变而变得异常短暂，销售机会转瞬即逝。為(wèi)了解决运输时间问题，在目标市场异地建厂的方式目前已经為(wèi)一些农资企业所采取，但是目标市场往往不是资源丰富的地區(qū)，所以企业异地建厂更多(duō)是建设简单的加工車(chē)间，如果要运送矿石等其他(tā)基本原料到目标地进行加工，其成本反倒比发送成品要高很(hěn)多(duō)。此外，自建加工厂的维护成本也是可(kě)想而知的。

也许有(yǒu)人会说，生产企业可(kě)以和自己的大经销商(shāng)合作，将货物(wù)提前存在经销商(shāng)的仓库里面。但由于厂商(shāng)之间是利益合作关系，双方如何有(yǒu)效协作成為(wèi)难点。当市场销售形势好的时候，经销商(shāng)肯定愿意多(duō)卖货，甚至会将厂家储存的用(yòng)于其它地區(qū)销售的货物(wù)也给销售出去，而且双方在价格方面也将难以达成一致。一句话，当货物(wù)到了经销商(shāng)手里，厂家很(hěn)大程度上就丧失货物(wù)的掌控权和主动权。

而如果有(yǒu)专业的第三方仓储物(wù)流机构来帮助生产企业进行运作，在淡季的时候帮助企业进行农资产品的仓储管理(lǐ)，在销售旺季到来的时候帮助企业将产品配送到目标市场的经销商(shāng)，并且能(néng)够在一两天的时间内将货物(wù)送达，以上问题就可(kě)以迎刃而解。

同时，专业农资物(wù)流的优势不仅仅在于物(wù)流的安全性和配送的及时性，关键还有(yǒu)农资仓储物(wù)流的专业性，他(tā)们可(kě)以提供从下站、入库、日常仓储数据管理(lǐ)，甚至在与工商(shāng)、质检等部门的接洽过程中也可(kě)以充分(fēn)发挥专业方面的优势，為(wèi)生产解决在目标市场的一揽子难题。

也正是着眼于行业的需求，河南万庄化肥交易市场在2010年及时转型，将做专业的农资物(wù)流服務(wù)商(shāng)作為(wèi)企业的发展宗旨，為(wèi)业内企业提供专业化的农资物(wù)流服務(wù)，使得很(hěn)多(duō)合作伙伴与万庄合作之后的第一个感觉就是“原来异地仓储管理(lǐ)也能(néng)够如此省心”，日常的仓储数据也一目了然，區(qū)域市场的负责人只需专心做产品推广就可(kě)以了。

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