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企业该如何选择物(wù)流?

时间:2016-03-11    浏览数:

 企业如何选择物(wù)流 企业选择物(wù)流注意事项

选择物(wù)流企业时要考虑的因素:

企业物(wù)流模式主要有(yǒu)自营物(wù)流和外包物(wù)流等。企业在进行物(wù)流决策时,应该根据自己的需要和资源条件,综合考虑以下主要因素,慎重选择物(wù)流模式。

(1)物(wù)流对企业成功的影响度和企业对物(wù)流的管理(lǐ)能(néng)力。如果物(wù)流对企业成功的重要度高,企业处理(lǐ)物(wù)流的能(néng)力相对较低,则采用(yòng)外包物(wù)流;如果物(wù)流对企业成功的重要度较低,同时企业处理(lǐ)物(wù)流的能(néng)力也低,则外購(gòu)物(wù)流服務(wù):如果物(wù)流对企业成功重要度很(hěn)高,且企业处理(lǐ)物(wù)流能(néng)力也高,则自营物(wù)流。

(2)企业对物(wù)流控制力的要求。越是市场竞争激烈的行业,企业越是要强化对供应和分(fēn)销渠道的控制,此时企业应该自营物(wù)流。一般来说,最终产品制造商(shāng)对渠道或供应链过程的控制力比较强,往往选择自营物(wù)流,即作為(wèi)龙头企业来组织全过程的物(wù)流活动,制定物(wù)流服務(wù)标准。

(3)企业产品自身的物(wù)流特点。对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分(fēn)销,则应利用(yòng)相对固定的专业物(wù)流服務(wù)供应商(shāng)和短渠道物(wù)流;对全球市场的分(fēn)销,宜采用(yòng)地區(qū)性的专业物(wù)流公司提供支援;对产品線(xiàn)单一的企业,则应在龙头企业统一下自营物(wù)流;对于技术性较强的物(wù)流服務(wù),如口岸物(wù)流服務(wù),企业应采用(yòng)委托代理(lǐ)的方式;对非标准设备的制造商(shāng)来说,企业自营虽有(yǒu)利可(kě)图,但还是应该交给专业物(wù)流服務(wù)公司去做。

(4)企业的规模和实力。一般地,大中型企业由于实力较雄厚,通常有(yǒu)能(néng)力建立自己的物(wù)流系统,制定合适的物(wù)流需求计划,保证物(wù)流服務(wù)的质量。另外,还可(kě)以利用(yòng)过剩的物(wù)流网络资源拓展外部业務(wù)(為(wèi)别的企业提供物(wù)流服務(wù))。而中小(xiǎo)企业则受人员、资金和管理(lǐ)的资源的限制,物(wù)流管理(lǐ)效率难以提高。此时,企业為(wèi)把资源用(yòng)于主要的核心业務(wù)上,就应该把物(wù)流管理(lǐ)交给第三方专业物(wù)流代理(lǐ)公司。如实力雄厚的麦当劳公司,每天必须把汉堡等保鲜食品运往中國(guó)各地,為(wèi)保证供货的准确及时,就组建了自己的货运公司。

(5)物(wù)流系统总成本。在选择是自营还是物(wù)流外包时,必须弄清两种模式物(wù)流系统总成本的情况。计算公式為(wèi):物(wù)流系统总成本=总运输成本+库存维持费用(yòng)+批量成本+总固定仓储费用(yòng)+总变动仓储费用(yòng)+订单处理(lǐ)和信息费用(yòng)+客户服務(wù)费用(yòng)。这些成本之间存在着二律背反现象:减少仓库数量时,可(kě)降低仓储费用(yòng),但会带来运输距离和次数的增加而导致运输费用(yòng)增加;如果运输费用(yòng)的增加部分(fēn)超过了仓储费用(yòng)的减少部分(fēn),总的物(wù)流成本反而增大。所以,在选择和设计物(wù)流系统时,要对物(wù)流系统的总成本加以论证,最后选择成本最小(xiǎo)的物(wù)流系统。

(6)外包物(wù)流的客户服務(wù)能(néng)力。在选择物(wù)流模式时,考虑物(wù)流成本尽管很(hěn)重要,但外包物(wù)流对為(wèi)本企业及企业客户提供服務(wù)的能(néng)力是选择物(wù)流服務(wù)至关重要的。也就是说,外包物(wù)流在满足企业对原材料及时需求的能(néng)力和可(kě)靠性,外包物(wù)流提供商(shāng)对企业的零售商(shāng)和最终客户不断变化的需求的反应能(néng)力等方面应该作為(wèi)首要的因素来考虑。

(7)自拥资产和非自拥资产外包物(wù)流的选择。自拥资产的第三方是指有(yǒu)自己的运输工具和仓库,从事实实在在物(wù)流操作的专业物(wù)流公司。他(tā)们有(yǒu)较大的规模、雄厚的客户基础、到位的系统。自拥资产的第三方通常专业化程度较高,但灵活性往往受到一定的限制。非自拥资产第三方是指不拥有(yǒu)硬件设施或只租赁运输工具等少量资产,他(tā)们主要从事物(wù)流系统设计、库存管理(lǐ)和物(wù)流信息管理(lǐ)等职能(néng),而将货物(wù)运输和仓储等具體(tǐ)作业活动由别的物(wù)流企业承担,但对系统运营承担责任的物(wù)流管理(lǐ)公司。这类公司通常运作灵活,能(néng)够修订服務(wù)内容,可(kě)以自由混合、调配供应商(shāng)。管理(lǐ)费用(yòng)较低。企业应根据自己的要求对两种模式加以选择和利用(yòng)。

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